Planeringsstadiet |
|
Föregående stadium, delegeringsstadiet, skapar efterhand en
spretig och kortsiktig organisation med många viljor. Nu är
hög tid för långsiktigt agerande och arbetsorganisationen
måste under en tid få högre prioritet än produktion
och försäljning, även om det sker på bekostnad av
lönsamhet och tillväxt. Verksamheten stramas upp genom rutiner
som delvis automatiserar administrationen. Pågående projekt
ses över och vissa skrotas, det blir viktigt att förtydliga
vad verksamheten inte ska arbeta med. Uppbyggnad av ett standardiserat
kvalitetssystem som exempelvis ISO 9000 hör definitivt hemma i denna
fas. Fråga: Vad är rätt och fel i planeringsstadiet? |