|
Ledarens främsta uppdrag är att skapa en miljö
där alla arbetar mot gemensamma mål och där varje individ
har full kompetens för sina arbetsuppgifter. Styrelsegurun Ralph
Ablon uttryckte detta som att ”de mest önskvärda händelserna
ska ha störst sannolikhet att inträffa”.
Mål och kompetens är således ledarens viktigaste verktygslådor.
Men att bara ha verktygen räcker inte. Den som ska få något
gjort måste också veta hur de ska användas, så
denna kursmodul kommer både att visa på verktygen och lära
dig använda dem.
Tiden har avsevärt förändrat ledarrollen. Förr var
ledaren en chef som visste allt och talade om vad som skulle göras
och hur det skulle gå till. För att lyckas idag måste
kunniga specialister samverka. Chefen kan inte längre veta mest,
utan måste leda andra som vet mer. Gårdagens chef har blivit
dagens ledare.
Kommendanten har fått lämna in. Nu gäller det att kommunicera
i termer av mål och skapa engagemang att nå dem. De kunniga
kräver långt mer än rimlig lön. De vill ha utmaningar,
inflytande, personlig utveckling och kreativa miljöer. Ju bättre
dessa behov tillgodoses i organisationen, desto högre sannolikhet
att organisationen når sina mål.
Kunskap är dagens hårdvaluta och ledarens kunskap om medarbetaren
blir avgörande för ett lyckosamt ledarskap. Du måste emellertid
förstå dig själv innan du kan förstå andra.
Vi ska därför börja med några introverta studier;
vem är du egentligen och hur uppfattas du av andra?
En människas personlighet är alltför komplex för att
kunna beskrivas på ett enkelt sätt. Men, när det gäller
förmågan att leda andra, spelar det mindre roll vem du egentligen
är. Det viktiga är hur du uppfattas av omgivningen,
din personliga profil. När någon bedömer ditt
beteende, är det två saker som påverkar speciellt mycket:
Energi och emotion.
Öppna sidan i PDF-format för
utskrift.
|
|